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2018年1月30日下午，金洲管道職工大會暨2017年總結(jié)表彰會在湖州大劇院隆重舉行，董事長孫進(jìn)峰、副董事長封堃、總經(jīng)理沈淦榮、董事馬原、金洲管道商會會長郭江林、執(zhí)行副會長兼秘書長王國興、金洲管道董事顧蘇民、董秘兼副總經(jīng)理蔡超、副總經(jīng)理沈永泉、副總經(jīng)理楊偉芳、財務(wù)總監(jiān)魯冬琴等領(lǐng)導(dǎo)出席，來自各子公司、事業(yè)部的1300多名員工參加了會議。
大會首先以視頻短片的形式回顧了“責(zé)任與使命同在，光榮與夢想同行”的精彩2017年。
公司總經(jīng)理沈淦榮作了題為《不忘初心、制造精品創(chuàng)佳績，繼往開來、砥礪前行新時代》的2017年度工作報告，回顧了一年來在質(zhì)量與效率、安全與環(huán)保、創(chuàng)新與技改等方面取得的明顯進(jìn)步，堅持突出發(fā)展主業(yè)，管道總銷量穩(wěn)步提升，特別是燃?xì)夤苁袌龇蓊~大幅提升，經(jīng)營效益實現(xiàn)了新的突破。
沈淦榮總經(jīng)理作2017年度工作報告
他指出，2018年要加快推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級和新產(chǎn)品新工藝的開發(fā)，深入推進(jìn)精品戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，全力加強(qiáng)市場營銷，穩(wěn)步實施兼并重組，調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、嚴(yán)考核、育人才、重文化、促發(fā)展，為金洲管道新的征程扎扎實實開好局、起好步。
封堃副董事長宣讀表彰決定
突出貢獻(xiàn)先進(jìn)個人
技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個人
經(jīng)營管理先進(jìn)個人
愛崗敬業(yè)先進(jìn)個人
愛崗敬業(yè)先進(jìn)個人
愛崗敬業(yè)先進(jìn)個人
質(zhì)量工作先進(jìn)個人
質(zhì)量工作先進(jìn)個人
安全工作先進(jìn)個人
崗位6S先進(jìn)個人
市場營銷先進(jìn)個人
優(yōu)秀青年工作者
質(zhì)量管理先進(jìn)班組
安全生產(chǎn)先進(jìn)班組
效能建設(shè)先進(jìn)班組
會議隆重表彰了2017年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，封堃副董事長宣讀了表彰決定。經(jīng)民主評議、部門推薦，共評選出突出貢獻(xiàn)先進(jìn)個人2名、技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個人6名、經(jīng)營管理先進(jìn)個人2名、愛崗敬業(yè)先進(jìn)個人35名、質(zhì)量工作先進(jìn)個人15名、安全工作先進(jìn)個人10名、崗位6S先進(jìn)個人2名，市場營銷先進(jìn)個人3名、優(yōu)秀青年工作者8名、質(zhì)量管理先進(jìn)班組5個、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組5個、效能建設(shè)先進(jìn)班組4個。
先進(jìn)個人與先進(jìn)集體代表共6人作了交流發(fā)言。
金洲管道孫進(jìn)峰董事長作重要講話
最后，孫進(jìn)峰董事長作講話。他表示，2017年是不同尋常的一年，公司完成股權(quán)變更、董事會改組，公司聚焦主業(yè)，上下團(tuán)結(jié)一心，凱歌高奏、捷報頻傳，創(chuàng)造了上市來的最優(yōu)業(yè)績，他代表公司董事會向全體金洲人表示感謝和問候，并通過提升員工福利、年終獎金等舉措回報大家的辛勤付出和不懈努力，贏得了現(xiàn)場最熱烈的掌聲。
他強(qiáng)調(diào)，公司要激發(fā)和弘揚(yáng)正能量，加大對先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的激勵力度，增設(shè)年度突出貢獻(xiàn)獎，大幅提高了獎勵額度；要加強(qiáng)年度考核的公平性和透明度，營造公開、公正、公平的良好氛圍；要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提高引進(jìn)人才的薪酬待遇和住房補(bǔ)貼；要落實《高層人才儲備計劃實施方案》，健全重要崗位的公開選拔機(jī)制，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和晉升體系建設(shè)，2018年公司將陸續(xù)出臺更多的提升員工歸屬感、幸福感、存在感的政策。
他要求以“共享共贏、公正公平、獎懲嚴(yán)明、令出必行”的價值觀來推動公司的進(jìn)一步發(fā)展，提升核心競爭力，加強(qiáng)資源共享和整合力度，分享組織內(nèi)最佳實踐，與全體金洲人共享企業(yè)發(fā)展的累累碩果；管理人員要提升格局和視野，突破局部利益的界限，服從發(fā)展大局；要強(qiáng)化平臺意識，做精做強(qiáng)公司大平臺，共謀發(fā)展、共享收益；將個人貢獻(xiàn)與薪酬、晉升緊密掛鉤，用人以品德和能力為唯一標(biāo)準(zhǔn)，提倡做實事、真做事的務(wù)實作風(fēng)；要進(jìn)一步明確獎懲嚴(yán)明、令出必行的原則，個別員工按照年初制定的績效方案考核得出的年終獎金數(shù)額很大，公司也要不折不扣地予以兌現(xiàn)。對于違規(guī)違紀(jì)的管理干部，一經(jīng)查實，要嚴(yán)懲不貸。
他強(qiáng)調(diào)指出，百年金洲、任重道遠(yuǎn)，金洲管道已經(jīng)進(jìn)入了一個全新的發(fā)展時期，每一位金洲人要以再創(chuàng)業(yè)的心態(tài)和激情，統(tǒng)一思想，繼往開來，攜手共進(jìn)、并肩前行，共同鑄就金洲管道新時代的光榮與夢想！
